北化研究院集團慶陽化工黨委書記、董事長 楊世澤: |
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集(ji)團(tuan)公司黨組書記、董(dong)事長焦開河在集(ji)團(tuan)公司2019年工(gong)作會議(yi)上(shang)所作的(de)(de)《不忘初(chu)心，牢記使命，奮力開創集(ji)團(tuan)公司改革發展新局面》的(de)(de)工(gong)作報告(gao)，是(shi)一(yi)份導向明確(que)、求真務實(shi)、催(cui)人奮進(jin)的(de)(de)報告(gao)，具(ju)有極強(qiang)(qiang)的(de)(de)政(zheng)治性(xing)(xing)、時代性(xing)(xing)和針(zhen)對性(xing)(xing)，是(shi)引(yin)領全(quan)系統特(te)別是(shi)慶陽化工(gong)干部(bu)職工(gong)堅(jian)決(jue)貫(guan)徹落(luo)實(shi)黨中央決(jue)策部(bu)署(shu)，履(lv)行(xing)好強(qiang)(qiang)軍(jun)首責，推動(dong)高質量發展，朝著(zhu)“建設(she)具(ju)有全(quan)球競爭(zheng)力的(de)(de)世界一(yi)流企業”對標進(jin)發的(de)(de)綱領性(xing)(xing)文件和行(xing)動(dong)指南。 向著高(gao)(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)目標進發(fa)(fa)，要瞄準戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導(dao)向，做好頂層設計。嚴格(ge)遵循新(xin)時(shi)(shi)代兵器工(gong)(gong)業(ye)集團(tuan)“履(lv)行(xing)好軍(jun)工(gong)(gong)集團(tuan)的(de)(de)強軍(jun)首責，承擔好國(guo)有重點骨干企(qi)業(ye)的(de)(de)歷史使命”的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定位和“以習近平(ping)新(xin)時(shi)(shi)代中國(guo)特色社會主(zhu)義思想為指引，把貫徹落(luo)實(shi)黨中央決策部署作(zuo)為最高(gao)(gao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，以履(lv)行(xing)好強軍(jun)首責、推動高(gao)(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)為工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)線，努力建(jian)設具有全球競爭力的(de)(de)世界一(yi)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)”的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)針，在科(ke)學認識所處歷史方(fang)位、客觀分析有利條件和不利因素的(de)(de)基(ji)(ji)礎上，我們作(zuo)出(chu)“現在是慶陽(yang)化(hua)工(gong)(gong)離解困發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、離扭虧為盈最接近的(de)(de)時(shi)(shi)候”的(de)(de)重大判斷，系(xi)統謀劃出(chu)實(shi)現慶陽(yang)化(hua)工(gong)(gong)轉型升級、高(gao)(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)布局，明(ming)確了打基(ji)(ji)礎、上臺(tai)階、進入(ru)良(liang)性發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)“三步走”整體方(fang)案，堅守一(yi)個責任、實(shi)現軍(jun)民(min)兩旺(wang)、軍(jun)品(pin)三業(ye)并舉(ju)、建(jian)設四個能力、民(min)品(pin)五(wu)子登科(ke)“12345”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)路(lu)徑，強軍(jun)興企(qi)、育民(min)增效、夯基(ji)(ji)提質(zhi)、創新(xin)開放、和諧共享“20字”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)理念(nian)，努力建(jian)設國(guo)內(nei)一(yi)流(liu)(liu)、行(xing)業(ye)一(yi)流(liu)(liu)現代化(hua)特種化(hua)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)“雙一(yi)流(liu)(liu)”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)向，并以時(shi)(shi)不我待的(de)(de)緊迫感(gan)，從實(shi)際出(chu)發(fa)(fa)，加緊構建(jian)高(gao)(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)指標體系(xi)、責任體系(xi)和考核體系(xi)。 向著高質量發(fa)展(zhan)目標進(jin)發(fa)，要全(quan)(quan)面(mian)完(wan)成(cheng)第一(yi)步“打(da)(da)基礎”首(shou)戰(zhan)之(zhi)年各項任務(wu)。2019年，是慶陽化(hua)工(gong)聚焦(jiao)高質量發(fa)展(zhan)目標奮力(li)開拓、闊步前行(xing)的(de)(de)新起點(dian)(dian)，首(shou)戰(zhan)成(cheng)效決定著今(jin)后的(de)(de)基調(diao)和走(zou)向。我們按照集團公司總(zong)(zong)要求，堅持穩中求進(jin)工(gong)作(zuo)總(zong)(zong)基調(diao)，圍繞履行(xing)強(qiang)(qiang)軍首(shou)責和實現高質量發(fa)展(zhan)，將不遺余力(li)地打(da)(da)贏“3+2”戰(zhan)役，即打(da)(da)贏以(yi)(yi)完(wan)成(cheng)主(zhu)業交(jiao)付任務(wu)、重(zhong)點(dian)(dian)科(ke)研(yan)任務(wu)為重(zhong)點(dian)(dian)的(de)(de)裝備保障攻(gong)堅戰(zhan)，打(da)(da)贏以(yi)(yi)壓縮(suo)老舊富余產(chan)能(neng)、掌(zhang)握核心生產(chan)線自動化(hua)連續化(hua)技術、強(qiang)(qiang)化(hua)能(neng)力(li)建設為重(zhong)點(dian)(dian)的(de)(de)結構(gou)(gou)調(diao)整(zheng)攻(gong)堅戰(zhan)，打(da)(da)贏以(yi)(yi)加(jia)強(qiang)(qiang)全(quan)(quan)面(mian)預算管(guan)(guan)理、削(xue)減帶息(xi)負債(zhai)規模(mo)(mo)、強(qiang)(qiang)化(hua)成(cheng)本費用和風險管(guan)(guan)控、降低能(neng)源消耗為重(zhong)點(dian)(dian)的(de)(de)提質增(zeng)效攻(gong)堅戰(zhan)，打(da)(da)贏以(yi)(yi)人事制度改革(ge)(ge)、組(zu)織機構(gou)(gou)改革(ge)(ge)、薪(xin)酬(chou)分配改革(ge)(ge)、運營(ying)模(mo)(mo)式變革(ge)(ge)為重(zhong)點(dian)(dian)的(de)(de)全(quan)(quan)面(mian)深化(hua)改革(ge)(ge)持久戰(zhan)，打(da)(da)贏以(yi)(yi)加(jia)強(qiang)(qiang)制度建設、質量安全(quan)(quan)環(huan)保管(guan)(guan)理、職工(gong)隊伍建設為重(zhong)點(dian)(dian)的(de)(de)強(qiang)(qiang)化(hua)管(guan)(guan)理持久戰(zhan)，全(quan)(quan)面(mian)完(wan)成(cheng)好黨中央、集團公司、北化(hua)研(yan)究院集團交(jiao)付的(de)(de)強(qiang)(qiang)軍強(qiang)(qiang)企戰(zhan)略任務(wu)，全(quan)(quan)面(mian)履行(xing)好國(guo)有企業“六個力(li)量”使(shi)命擔當。 向著高質量發展目(mu)標(biao)進發，要把“提升職(zhi)(zhi)工(gong)幸(xing)福(fu)指(zhi)數(shu)”放在首要位置。隨著思維(wei)方式(shi)和(he)(he)利益(yi)(yi)訴(su)(su)求(qiu)發生(sheng)深(shen)刻(ke)變化，歷史遺(yi)留和(he)(he)改(gai)革進程(cheng)中(zhong)產生(sheng)的(de)問題和(he)(he)矛盾會(hui)不斷顯現，我們要從(cong)完(wan)善制(zhi)度(du)入(ru)手，建(jian)立矛盾調處機制(zhi)、訴(su)(su)求(qiu)表達機制(zhi)、穩(wen)定風險(xian)評估機制(zhi)，最(zui)大限度(du)地消除職(zhi)(zhi)工(gong)群眾心(xin)理失衡(heng)的(de)外部誘(you)因(yin)，維(wei)護好(hao)(hao)企業(ye)和(he)(he)諧(xie)穩(wen)定局面。切實發揮(hui)群團組織作用，按(an)照強(qiang)“三性(xing)”、去(qu)“四(si)化”目(mu)標(biao)要求(qiu)，扎實開展“當好(hao)(hao)主人翁、建(jian)功新(xin)時代”主題勞動(dong)(dong)(dong)和(he)(he)技能競(jing)賽、群眾性(xing)合理化建(jian)議活動(dong)(dong)(dong)，切實維(wei)護職(zhi)(zhi)工(gong)勞動(dong)(dong)(dong)經濟權益(yi)(yi)和(he)(he)民(min)主政治權利，深(shen)化“送(song)溫暖”、“手拉手結對子”、“金(jin)秋助學”等(deng)關(guan)愛(ai)行(xing)動(dong)(dong)(dong)，不斷開創職(zhi)(zhi)工(gong)和(he)(he)企業(ye)同心(xin)同德、共(gong)進共(gong)贏的(de)良好(hao)(hao)局面。 慶陽化工(gong)解(jie)困(kun)發(fa)(fa)展已到了(le)滾(gun)石上山、爬坡過坎的關鍵(jian)階段，我們(men)一定不(bu)負眾望，攜手同心，把既(ji)定的措施落地落細落實，堅定不(bu)移地履行好保(bao)軍強軍首責，義不(bu)容辭地擔(dan)當起創業興業重任，用(yong)我們(men)勤勞的雙手把企(qi)業想高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展、盼高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展的夢想變成現實。 |
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