華錦集團黨委書記、副董事長 任勇強:按照集團公司要求 推進落實華錦各項工作 |
||
|
||
集(ji)團公司(si)黨組書記、董事(shi)長焦(jiao)開(kai)河在2019年工作會議上所作的工作報告，既高端(duan)觸頂，又(you)務(wu)實(shi)接地;既內涵豐富(fu)，又(you)深入淺出;既冷靜(jing)客觀，又(you)催人奮(fen)進，拉開(kai)了全系統奮(fen)戰2019的序幕(mu)，吹響了不忘(wang)初(chu)心、牢記使命，奮(fen)力開(kai)創改革發(fa)展(zhan)新篇章(zhang)的號角。 提高政治站位，強化使命擔當。華錦(jin)集團(tuan)必(bi)須自覺把工作(zuo)置于黨和國(guo)家的大(da)局之中(zhong)，必(bi)須自覺按照(zhao)集團(tuan)公司的安排要(yao)求推(tui)(tui)進(jin)落(luo)實(shi)(shi)各項工作(zuo)，堅守“安全(quan)、環保、廉政(zheng)”三(san)條(tiao)底線，推(tui)(tui)進(jin)“基礎再建(jian)、動能再造、優勢(shi)再創”三(san)大(da)目標，履行(xing)“創效、改革、發(fa)展”三(san)大(da)使命(ming)。要(yao)按照(zhao)推(tui)(tui)動“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設(she)(she)走深(shen)走實(shi)(shi)的要(yao)求，集中(zhong)力(li)量全(quan)速全(quan)力(li)推(tui)(tui)進(jin)重點項目合(he)資合(he)作(zuo)與建(jian)設(she)(she)，推(tui)(tui)進(jin)化肥產(chan)能國(guo)際合(he)作(zuo)項目，實(shi)(shi)現“走出去(qu)”發(fa)展，加快(kuai)調結構、轉(zhuan)動能、促發(fa)展的步伐。同時，要(yao)多方尋(xun)求項目下游精(jing)細化工產(chan)品合(he)資合(he)作(zuo)，進(jin)一(yi)步延伸產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)，打(da)造產(chan)業(ye)(ye)集群，提高項目競爭(zheng)力(li)。要(yao)做(zuo)到(dao)敢于擔當，協同配合(he)，抓住關鍵，緊盯任務(wu)目標、堅持問(wen)題導向，不(bu)斷完善、持續深(shen)化，不(bu)折(zhe)不(bu)扣(kou)，一(yi)項一(yi)項抓好落(luo)實(shi)(shi)，做(zuo)到(dao)件件有(you)(you)落(luo)實(shi)(shi)、事事有(you)(you)回(hui)聲(sheng)。 堅持穩中求進，確保利潤目標。華錦(jin)集(ji)團(tuan)結合實際提(ti)出了18.8億元(yuan)這(zhe)個(ge)積(ji)極的(de)利(li)潤(run)目(mu)標，并(bing)努力力爭更好的(de)水平(ping)。為實現(xian)這(zhe)一目(mu)標，華錦(jin)集(ji)團(tuan)各(ge)板塊要全方(fang)位(wei)精耕管理，構(gou)建完整的(de)運營和(he)治理體系，支(zhi)撐利(li)潤(run)目(mu)標的(de)實現(xian)。 防范化解風險，做到嚴密可控。華錦(jin)集團要結(jie)合(he)實(shi)(shi)際(ji)，高度(du)重(zhong)視、憂在未萌。要強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)安全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，抓實(shi)(shi)責(ze)任、標(biao)本兼治，進一步健(jian)全(quan)安全(quan)責(ze)任體(ti)系，建立(li)健(jian)全(quan)安全(quan)生產源(yuan)頭防控(kong)機制、風險辨識與(yu)防控(kong)機制，確(que)保重(zhong)傷及以上事(shi)故(gu)為零，杜絕環境污染事(shi)故(gu);強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工程項目(mu)(mu)專業化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，全(quan)面(mian)解決項目(mu)(mu)遺留問(wen)題(ti);強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，整合(he)優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)機構，加快信息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建設，推(tui)動由核算型向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)型轉變;強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)資(zi)金(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，進一步降低負債規模，降低資(zi)金(jin)成(cheng)本;強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)合(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、法(fa)律風險管(guan)(guan)控(kong)，解決好制度(du)不嚴謹(jin)、不協同、不落(luo)地和制度(du)缺失等問(wen)題(ti)，提高依法(fa)治企能(neng)力;強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)規范化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)動態化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)資(zi)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，建立(li)運(yun)行(xing)三級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系;深(shen)入構建全(quan)面(mian)風險防控(kong)體(ti)系，發揮好審計、監察職(zhi)能(neng)作用，著力防范化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)解重(zhong)大風險。 堅持創新驅動，提升創新能力。要(yao)著力(li)打造科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委頂層(ceng)設計、科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)部統(tong)籌協調下的(de)(de)(de)，以(yi)總(zong)工程師管(guan)(guan)理體(ti)系、科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)動力(li)系統(tong)、科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)集成系統(tong)、科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)制度(du)體(ti)系、知識(shi)產權管(guan)(guan)理體(ti)系、科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)才管(guan)(guan)理體(ti)系為(wei)保障，以(yi)研產銷一(yi)體(ti)化協同科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目團隊(dui)為(wei)主力(li)，引(yin)進創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、合作(zuo)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、自主創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)相結合的(de)(de)(de)開放(fang)融合的(de)(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)體(ti)系;要(yao)全面加強(qiang)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)才隊(dui)伍建(jian)設，實施(shi)“種子(zi)計劃(hua)”“高端人(ren)(ren)才引(yin)進計劃(hua)”等系列培(pei)優(you)計劃(hua)，加大青年(nian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)專(zhuan)項(xiang)(xiang)資金建(jian)設，大力(li)支(zhi)持以(yi)青年(nian)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術人(ren)(ren)員為(wei)主導的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目實踐。 扎實推動改革，激發內生動力。華錦集團要在大局(ju)(ju)下(xia)思考(kao)、在大局(ju)(ju)下(xia)行動，裂變蓄勢(shi)發(fa)展(zhan)動能，全面燃(ran)動發(fa)展(zhan)新引(yin)擎。人事制(zhi)度改革(ge)要再加快，推進(jin)7家單位的(de)“三定”試點，著力打(da)造(zao)科學先(xian)進(jin)高效(xiao)的(de)管(guan)控模式;優化(hua)工(gong)資體系，試點工(gong)資總額(e)管(guan)理，探索員工(gong)分級制(zhi)度、骨干員工(gong)持股、期(qi)權(quan)分紅等激勵措施(shi);推進(jin)績效(xiao)分配改革(ge)，解(jie)決(jue)好基層(ceng)分配“吃大鍋飯”、平均主義問題(ti)。 加強黨的領導，發揮政治優勢。華(hua)錦集(ji)(ji)團要深(shen)入貫徹落(luo)實(shi)集(ji)(ji)團公司“兩個會(hui)議”對黨(dang)建(jian)(jian)工作的安排要求，抓(zhua)黨(dang)風(feng)帶企風(feng)，抓(zhua)干(gan)部帶典型(xing)，抓(zhua)黨(dang)員帶職工。深(shen)入實(shi)施理論(lun)(lun)武(wu)裝工程，突出思想引(yin)(yin)(yin)領(ling);加強班子(zi)和干(gan)部隊伍(wu)建(jian)(jian)設，發揮示范引(yin)(yin)(yin)領(ling);夯實(shi)黨(dang)建(jian)(jian)工作基(ji)礎，保(bao)證組織(zhi)引(yin)(yin)(yin)領(ling);保(bao)持黨(dang)風(feng)廉政建(jian)(jian)設和反腐敗高(gao)(gao)壓(ya)態勢，形成作風(feng)引(yin)(yin)(yin)領(ling);推動軟實(shi)力有效轉化(hua)，實(shi)現文化(hua)引(yin)(yin)(yin)領(ling);守(shou)正創新媒體宣傳，做(zuo)到輿論(lun)(lun)引(yin)(yin)(yin)領(ling);加強對工會(hui)共青團的領(ling)導，助力紐帶引(yin)(yin)(yin)領(ling)，以高(gao)(gao)質量的黨(dang)建(jian)(jian)工作引(yin)(yin)(yin)領(ling)和保(bao)障高(gao)(gao)質量的發展(zhan)。 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
