用成本“減法”換取發展“加速度” |
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2018年(nian)，中國兵器工(gong)業集團(tuan)內蒙古北方重(zhong)工(gong)業集團(tuan)有限公司(si)(si)全(quan)力(li)抓(zhua)減虧增盈，經(jing)營效益(yi)明顯改善，全(quan)年(nian)實現(xian)利(li)潤同比(bi)增長532.4%，集團(tuan)公司(si)(si)重(zhong)點考核的9項(xiang)指標全(quan)部(bu)完成，子公司(si)(si)全(quan)部(bu)實現(xian)盈利(li)。 從2016年開始(shi)，在系統籌劃的基(ji)礎上，北重集團推進實(shi)施(shi)了一系列改(gai)革措(cuo)施(shi)，用成本的“減法”換取(qu)了公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)的“加法”，為(wei)公(gong)司(si)高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)提供了新(xin)(xin)(xin)動(dong)能(neng)，使(shi)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)從扭虧步(bu)入了脫困和創新(xin)(xin)(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)的新(xin)(xin)(xin)階段。 企業“減負”，發展才能“加碼” 公司體量大、人員冗雜、機(ji)構(gou)臃腫(zhong)等(deng)問題帶來(lai)了(le)嚴重的“消化不(bu)良”，公司“肥胖”不(bu)僅(jin)“胖”在(zai)體量、規模上，還體現在(zai)內部管(guan)理人員過(guo)多、管(guan)理層級過(guo)密、決策效率低(di)下。 2016年北重(zhong)集團以改革為(wei)抓手，破除障礙、根治頑疾，陸(lu)續出臺了一(yi)系(xi)列改革決策和部署，立足于解決公(gong)司“肥(fei)胖(pang)癥”的問題，削減管理層級(ji)，減少(shao)管理人員，提高(gao)企(qi)業(ye)決策水(shui)平(ping)和運行效率。 改(gai)革(ge)不是(shi)坐而(er)論道(dao)，而(er)是(shi)闊步前行。對(dui)北重集(ji)團來說，改(gai)革(ge)這劑(ji)“良藥”，治好了“肥胖癥”，讓公司嘗到了做(zuo)“減法”的(de)“甜頭”——經(jing)營(ying)質量邁上新(xin)臺階(jie)、深化改(gai)革(ge)邁出新(xin)步伐、市場(chang)開拓取(qu)得(de)新(xin)成績、科(ke)技創新(xin)取(qu)得(de)新(xin)突(tu)破、風險(xian)控制能力得(de)到新(xin)提升。 公司扎實完成了“專項治理”“處(chu)僵治困”“壓減”等一系(xi)列(lie)改革任務，被國資委納入“雙百企業”名單。 負擔輕了，前行的腳步更快了 組織機構調整實現(xian)了“瘦身(shen)”，構筑了“小本(ben)部、大(da)板塊、集(ji)團化(hua)(hua)”的組織架(jia)構。公(gong)司本(ben)部按照“定戰略、配(pei)資源、管資本(ben)、控風險、強(qiang)黨建(jian)、育文化(hua)(hua)”的職責定位(wei)，將(jiang)原(yuan)來的26個職能部門優化(hua)(hua)調整為十部一(yi)室一(yi)中心。 管(guan)控模(mo)式(shi)(shi)優化(hua)壓縮了(le)(le)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)。取消了(le)(le)運行了(le)(le)十幾年的分廠制(zhi)，實施了(le)(le)事業部管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)。按照“基于(yu)行業市場特(te)性、合(he)理(li)劃分業務板(ban)塊”的思路，成立了(le)(le)特(te)鋼(gang)、防務、服務三個事業部，壓縮管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)，車間一(yi)級(ji)由事業部直接管(guan)理(li)。 專項治理降低了(le)企業負擔。積(ji)極推進(jin)了(le)阿特拉斯和北(bei)重安(an)東公(gong)(gong)司(si)(si)清算注銷、巴里(li)巴公(gong)(gong)司(si)(si)與專汽公(gong)(gong)司(si)(si)重組(zu)整合，核銷低效無效資產，有效降低了(le)企業負擔。 通過管(guan)控(kong)模式調整壓(ya)減管(guan)理層(ceng)級和(he)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)，中(zhong)層(ceng)領導人(ren)員(yuan)(yuan)和(he)一般管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)精簡幅度達到19%和(he)23%。啟動實施(shi) “承(cheng)啟計劃”，加(jia)大四支隊(dui)伍后備(bei)人(ren)才培養力度。通積極推進(jin)依法用工(gong)管(guan)理，依法依規(gui)清理了各類不規(gui)范用工(gong)問題。 壓力小了，幸福指數提升了 公司持續推動(dong)內部改革和管(guan)理提(ti)升，堅(jian)決(jue)(jue)控虧、減虧、扭(niu)虧。牢(lao)固樹立(li)“現(xian)金為王”的(de)理念，堅(jian)決(jue)(jue)執行“無(wu)預(yu)算勿支(zhi)出(chu)、有預(yu)算慎支(zhi)出(chu)”的(de)原則，重點在加大銷售回款(kuan)力度，確保“現(xian)金流”安(an)全。通過機制(zhi)完(wan)善、責任落實、獎懲(cheng)兌現(xian)等(deng)辦法，千方百計把“兩金”占用降(jiang)下來。 管(guan)(guan)(guan)理(li)創效是公司2016年以(yi)來(lai)一項重(zhong)要(yao)的管(guan)(guan)(guan)理(li)命題。北重(zhong)集(ji)團(tuan)持續推動精益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)向全流程(cheng)、全價(jia)值鏈延伸，實現(xian)精益(yi)與經營(ying)的緊密(mi)融合，使“價(jia)值創造”成為共同的價(jia)值追求。 公司防務產品(pin)走技術驅動價值(zhi)提(ti)升發展(zhan)之(zhi)路(lu)，市場開拓有(you)新(xin)成效，累計(ji)簽訂訂單(dan)達到(dao)歷史新(xin)高(gao);特(te)種鋼(gang)走“高(gao)、精、特(te)、優(you)”發展(zhan)之(zhi)路(lu)，邁出(chu)了P92產品(pin)走出(chu)國門(men)的“第一步(bu)”;北方(fang)股(gu)份(fen)礦用車走專業化經營道路(lu)，2018年礦車產品(pin)海外訂單(dan)達到(dao)6.7億(yi)元，同比提(ti)高(gao)2倍。初步(bu)實現(xian)了“體量優(you)勢(shi)”到(dao)“質(zhi)量優(you)勢(shi)”的華麗轉身(shen)，駛入發展(zhan)的良性軌道。(郭新(xin)燕) |
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