隨著(zhu)國慶長假的(de)結束，中國兵(bing)器工業集(ji)團北(bei)化(hua)研(yan)究院(yuan)集(ji)團甘肅(su)銀光(guang)公司紅光(guang)公司再度(du)迎來多個(ge)產(chan)品的(de)市場熱需(xu)求。在日益緊逼的(de)“庫(ku)余(yu)不足(zu)”形(xing)勢下，該(gai)公司進(jin)一步從嚴把控(kong)質量、安全、工藝關口，穩產(chan)穩銷以助力年度(du)新調整目標的(de)實現。 嚴守質量關口。以(yi)年度質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系審核和品(pin)牌建設為抓手，強化原材(cai)料“進口(kou)”質(zhi)(zhi)量(liang)把關、現(xian)場與實物質(zhi)(zhi)量(liang)把關、產品(pin)發運環節的“出(chu)口(kou)”把關，同步加強工藝、技術、安全與“人(ren)、機、料、法(fa)、環”等全要素的層層質(zhi)(zhi)量(liang)管控，以(yi)優(you)質(zhi)(zhi)產品(pin)、優(you)質(zhi)(zhi)服務提升(sheng)品(pin)牌價值和市場競爭(zheng)力(li)。 嚴守安全環保關口。以“借鏡”和(he)“隱(yin)患零容忍”“安全(quan)零傷害(hai)”“環保(bao)(bao)(bao)(bao)零問責”為(wei)推手，借他人(ren)的事(shi)故教訓以自(zi)警、自(zi)策(ce)、自(zi)勵(li)。同時，全(quan)員(yuan)、全(quan)鏈條(tiao)、全(quan)過(guo)程(cheng)“小題(ti)大做”——高舉安全(quan)環保(bao)(bao)(bao)(bao)“利劍”，加強(qiang)風險防范和(he)預先危(wei)險性分析(xi)，嚴查、嚴處、嚴防死守，絕(jue)不放過(guo)細(xi)微的隱(yin)患、違章和(he)“苗(miao)頭”，為(wei)生(sheng)產經營(ying)筑牢防護堤壩，營(ying)造(zao)安全(quan)、環保(bao)(bao)(bao)(bao)、連續、穩定的內外環境，促科學、合(he)理地組織生(sheng)產。加強(qiang)設(she)備巡(xun)查、巡(xun)檢與關重設(she)備“點檢”，并(bing)在超越(yue)預期的經營(ying)效益(yi)支撐下(xia)，加速設(she)備更新換代，以良好的設(she)備運行(xing)狀態(tai)，為(wei)生(sheng)產經營(ying)保(bao)(bao)(bao)(bao)駕護航。 嚴守工藝控制關口。嚴格工(gong)藝(yi)規程、工(gong)藝(yi)紀律、工(gong)藝(yi)操作(zuo);強化科研(yan)試驗與日常生(sheng)產(chan)組織的(de)排查分析;同步加(jia)強工(gong)藝(yi)技(ji)(ji)術攻關，按月發布(bu)科技(ji)(ji)創(chuang)新“賽馬”課題(ti)，及時總結和表彰科技(ji)(ji)創(chuang)新成果，以創(chuang)新助力企業發展(zhan)進步。 在火(huo)熱的(de)需求與日益走高的(de)價(jia)格驅動下，前半(ban)年，該公(gong)司實現盈利超億元，刷新(xin)歷史最好記錄(lu)。近期，該公(gong)司再(zai)度調整年度經(jing)營目(mu)標(biao)，并朝著10倍于年初(chu)的(de)盈利指(zhi)向奮(fen)力邁進。(劉 平) |
