
| 銀光集團含能公司“三大工程”夯實黨建基礎 | ||
| 
 | ||
| 2018年,中(zhong)國兵器工(gong)業(ye)集團(tuan)(tuan)北化(hua)研究院集團(tuan)(tuan)甘肅銀光化(hua)學(xue)工(gong)業(ye)集團(tuan)(tuan)有限公(gong)司含能公(gong)司建(jian)成17個黨(dang)支部(bu)活(huo)動(dong)陣(zhen)地,增強了參(can)加黨(dang)組(zu)織生(sheng)活(huo)的全(quan)體黨(dang)員的歸屬感(gan)和(he)儀式感(gan)。該(gai)公(gong)司以“固根聚魂”“黨(dang)組(zu)織強基”“黨(dang)員創新”工(gong)程為載體,融(rong)入改革發展中(zhong)心工(gong)作抓黨(dang)建(jian),著(zhu)力(li)夯實(shi)黨(dang)建(jian)基礎,強化(hua)責任擔當,助推動(dong)企業(ye)高質有效(xiao)益可持續(xu)發展。 含(han)能公司將持(chi)續深入學(xue)習(xi)(xi)貫徹(che)習(xi)(xi)近平新(xin)時代中(zhong)(zhong)國特色(se)社會主義(yi)思想和黨(dang)(dang)的十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)(jiu)大(da)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)作為黨(dang)(dang)員(yuan)領(ling)(ling)導干部學(xue)習(xi)(xi)教育的重要內(nei)容,組(zu)(zu)織黨(dang)(dang)委理(li)論學(xue)習(xi)(xi)中(zhong)(zhong)心組(zu)(zu)專題學(xue)習(xi)(xi)研(yan)討,公司領(ling)(ling)導班(ban)子成員(yuan)深入基層(ceng)和在(zai)所在(zai)支部開(kai)展(zhan)了(le)14次(ci)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)(jiu)大(da)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)宣講,各(ge)黨(dang)(dang)總支、支部書記開(kai)展(zhan)黨(dang)(dang)的十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)(jiu)大(da)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)宣講140余(yu)人(ren)次(ci)。組(zu)(zu)織中(zhong)(zhong)層(ceng)及以(yi)上管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)參加(jia)上級黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織開(kai)展(zhan)的十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)(jiu)大(da)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)輪訓(xun),組(zu)(zu)織120余(yu)名科級管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)開(kai)展(zhan)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)(jiu)大(da)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)輪訓(xun)活動,以(yi)支部為單位組(zu)(zu)織全體黨(dang)(dang)員(yuan)參加(jia)集中(zhong)(zhong)輪訓(xun),實現學(xue)習(xi)(xi)貫徹(che)黨(dang)(dang)的十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)(jiu)大(da)精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)“五(wu)個全覆蓋”。大(da)力弘揚(yang)“紅(hong)船精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)”和人(ren)民兵工精(jing)(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen),開(kai)展(zhan)紅(hong)色(se)教育1080人(ren)次(ci)。選拔優(you)秀黨(dang)(dang)務工作者(zhe)和科技工作者(zhe)赴井岡山接受紅(hong)色(se)教育, 建(jian)立(li)“壓實責任-量化(hua)(hua)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)-反(fan)饋(kui)整(zheng)改(gai)(gai)”的考(kao)(kao)評(ping)(ping)機制(zhi)(zhi),確保(bao)了(le)含能(neng)公司嚴格落實黨(dang)建(jian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)整(zheng)改(gai)(gai)。該公司持(chi)(chi)續(xu)加強基層(ceng)(ceng)黨(dang)組(zu)(zu)織建(jian)設(she),建(jian)立(li)黨(dang)建(jian)檢查問(wen)題(ti)(ti)(ti)清單,堅持(chi)(chi)月度(du)黨(dang)建(jian)檢查與(yu)季度(du)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)相結(jie)合,確保(bao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)評(ping)(ping)價(jia)機制(zhi)(zhi)、協調推(tui)進(jin)機制(zhi)(zhi)和(he)督(du)導(dao)保(bao)障機制(zhi)(zhi)有(you)效(xiao)運(yun)行。按(an)照“同比(bi)看改(gai)(gai)善、對標(biao)看能(neng)力(li)”要求(qiu),含能(neng)公司實施黨(dang)建(jian)末位管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du),制(zhi)(zhi)定(ding)基層(ceng)(ceng)黨(dang)組(zu)(zu)織考(kao)(kao)核(he)(he)(he)標(biao)準,每(mei)月對基層(ceng)(ceng)黨(dang)組(zu)(zu)織工(gong)作完(wan)成(cheng)情況通過(guo)縱向檢查看改(gai)(gai)善、橫向比(bi)對看能(neng)力(li),每(mei)季度(du)匯總考(kao)(kao)核(he)(he)(he)得分,年(nian)底評(ping)(ping)比(bi),考(kao)(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果(guo)與(yu)年(nian)度(du)創先爭優考(kao)(kao)評(ping)(ping)掛鉤,基層(ceng)(ceng)黨(dang)組(zu)(zu)織同臺(tai)比(bi)拼,實現(xian)了(le)黨(dang)建(jian)工(gong)作量化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)、體系化(hua)(hua)。開(kai)展“三會(hui)一(yi)課”評(ping)(ping)比(bi)活動,提升支(zhi)部(bu)工(gong)作制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)水(shui)平,使“三會(hui)一(yi)課”成(cheng)為基層(ceng)(ceng)支(zhi)部(bu)建(jian)設(she)的重要平臺(tai)和(he)活力(li)源泉(quan)。召開(kai)支(zhi)部(bu)書記(ji)和(he)政(zheng)工(gong)人員現(xian)場經驗交流會(hui),通過(guo)觀摩學習,達到(dao)“問(wen)題(ti)(ti)(ti)舉一(yi)反(fan)三、經驗交流共(gong)享”的目標(biao)。 該公司將抓(zhua)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)作(zuo)為黨(dang)建工作(zuo)融入(ru)中心、進(jin)入(ru)管理(li)的(de)切入(ru)點和發力(li)點,發揮(hui)(hui)黨(dang)建優勢(shi)強(qiang)化安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li),落(luo)實黨(dang)政同責抓(zhua)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)責任,將安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)納入(ru)月(yue)度基層書記例會重(zhong)點內(nei)容(rong),結(jie)合(he)不同時期工作(zuo)重(zhong)點,每月(yue)對(dui)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)進(jin)行安(an)排部署。完善黨(dang)委委員安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)聯(lian)系點制度,進(jin)一步加(jia)強(qiang)領導(dao)人員對(dui)聯(lian)系單位(wei)及班(ban)組生產經營(ying)、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環保等方(fang)面(mian)的(de)具體指導(dao)。修訂(ding)完善“黨(dang)員群(qun)眾一幫一兩促(cu)進(jin)”活(huo)動管理(li)辦法(fa),全(quan)(quan)(quan)(quan)年黨(dang)員與群(qun)眾結(jie)對(dui)1026對(dui),動態豐富活(huo)動內(nei)涵,將崗位(wei)應(ying)知應(ying)會作(zuo)為重(zhong)點幫扶內(nei)容(rong),發揮(hui)(hui)黨(dang)員在應(ying)知應(ying)會學習的(de)帶動作(zuo)用,強(qiang)化全(quan)(quan)(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)。以“查隱患、強(qiang)基礎、我為安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)獻(xian)一計(ji)”為主題(ti)組織開展合(he)理(li)化建議專(zhuan)項活(huo)動,引導(dao)全(quan)(quan)(quan)(quan)員立(li)足本職查找安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患,強(qiang)化安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)基礎管理(li)。 含能公司(si)持續(xu)(xu)深化(hua)(hua)(hua)“黨(dang)員(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)程”,全(quan)年(nian)(nian)立項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)144項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),實(shi)現(xian)黨(dang)員(yuan)參(can)與全(quan)覆蓋。圍繞(rao)年(nian)(nian)度(du)重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),通過(guo)黨(dang)組(zu)織選題(ti)、行政點題(ti)、向員(yuan)工(gong)(gong)征題(ti)等(deng)方式,著(zhu)力(li)解決了生(sheng)產線(xian)自動化(hua)(hua)(hua)水平(ping)不(bu)高、源頭(tou)減排壓力(li)大等(deng)制(zhi)(zhi)約生(sheng)產的瓶頸問題(ti)。將(jiang)“黨(dang)員(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)程”和精益(yi)管(guan)理、“賽馬”創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有機(ji)結(jie)合,確保黨(dang)員(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動崗(gang)位(wei)化(hua)(hua)(hua)、日常(chang)化(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)。進一步(bu)建(jian)(jian)立健全(quan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)團隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設實(shi)施辦法,鼓勵(li)各(ge)單(dan)位(wei)按照公司(si)產業(ye)發(fa)展規劃(hua)和生(sheng)產實(shi)際問題(ti)組(zu)建(jian)(jian)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)團隊(dui)(dui),全(quan)年(nian)(nian)共組(zu)建(jian)(jian)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)團隊(dui)(dui)21個。持續(xu)(xu)推進“賽馬”機(ji)制(zhi)(zhi),加(jia)大對各(ge)單(dan)位(wei)課題(ti)發(fa)布、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目負責人(ren)競聘及實(shi)施完成情況(kuang)的考核力(li)度(du),把科技創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)機(ji)制(zhi)(zhi)建(jian)(jian)設納入(ru)各(ge)單(dan)位(wei)考核評(ping)價(jia)體系,有效激(ji)發(fa)人(ren)才隊(dui)(dui)伍價(jia)值創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造能力(li)和干事創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)激(ji)情,拓(tuo)寬人(ren)才培育渠道(dao)。全(quan)年(nian)(nian)累(lei)計申報“賽馬”課題(ti)220項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),同比(bi)增加(jia)85項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang);實(shi)施完成課題(ti)182項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),累(lei)計節創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)457萬元,兌現(xian)競聘獎勵(li)13.7萬元。建(jian)(jian)成隴原工(gong)(gong)匠創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室和國(guo)防系統(tong)勞(lao)模創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室,其中,國(guo)防系統(tong)勞(lao)模創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室被(bei)授(shou)予示范勞(lao)模工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室。(譚順(shun)蘭) | ||
| 關閉窗口 | ||
| 相關鏈接: | 
| 銀光公司 郭英:冬漸深 韻更濃 | 
| 凌云集團凌云股份公司召開黨員領導干部警示教育視頻會議 | 
| 物資集團黨委中心組專題學習研討集團公司黨組會議精神 | 
| 北重集團落實集團公司2019年第一次黨組會議精神 早謀劃 務實效 |